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Im Sog der Wallstreet - markiert die Finanzkrise einen Wendepunkt für CSR?

30. September 2008

Während unvermindert Turbulenzen die weltweiten Finanzmärkte erschüttern, stellen Andrew Crane und Dirk Matten in ihrem Blog die Frage, welche Folgen damit für die CSR-Praxis verbunden sind. Erlebt eine verantwortliche Unternehmensführung künftig einen Aufschwung oder einen Abschwung?

Folgt nach Jahren steigender Aufmerksamkeit für das Thema CSR und zunehmenden Aktivitäten von Unternehmen nun eine Abkehr von einer verantwortlichen und transparenten Unternehmensführung? Um einer Prognose näher zukommen, lassen Crane und Matten verschiedene unterschiedliche Stimmen aus der weltweiten blogosphere "sprechen".

Adam Jones war einer der ersten Blogautoren, der das Thema im Financial Times Management Blog aufgegriffen hat:

"I suspect there are lots of Milton Friedman-reading managers in the private sector who grumblingly tolerated CSR programmes during the boom and would now love to get rid of them on similar cost grounds. Instead of throwing the money changers out of the temple, it would be a case of throwing the CSR priests out of the marketplace. But that would be a pretty dumb move at a time when the public mood is for more accountability and regulation, not less."

Reenita Malhotra fragt in ihrem Inspired Economist-Blog, was künftig aus den Projekten von Unternehmen wie Lehmann Brothers, Morgan Stanley oder Goldman Sachs wird:

"A high return on investment has enabled many of the investment banks to show a solid to commitment to corporate social responsibility in the last few years."

Nic Paton, Management-Issues, stellt hingegen heraus, dass insbesondere ein falsches Verständnis von Corporate Social Responsibility mit ein Auslöser der Krise gewesen sei:

"While many companies believed they were engaging in corporate social responsibility, they were in fact missing the point. Truly responsible business, rather than chasing a fast buck and in the process taking overly dangerous risks, would have considered the interests of all those who had a stake in their business."

Ähnlich argumentiert Mallen Baker in seinem Blog und wirft zudem einen Blick darauf, wie sich in der Folge künftig Unternehmen und ihre CSR-Praxis verändern könnten:

"Bear Stearns produced no CSR report of any sort. Lehman Brothers did not produce a CSR report, but they produced a philanthropy report. Even if they had gone further, it seems unlikely that the complex nature of how they created wealth would have been a feature. Now it needs to change. If anything is to come out of this, it has to be that corporate social responsibility once and for all leaves behind the philanthropy tag, and we see clear focus on two areas:

* How we create a different ownership structure for businesses where responsibility for consequences is a more real feature of share ownership.
* That the oversight and accountability demanded of companies now goes into the detail of how they make their money - and what are the consequences of their actions.

Two months ago, such concepts were unthinkable. Now they are essential."

Andrew Crane und Dirk Matten sind Professoren für Unternehmensethik und CSR an der Schulich School of Business in Toronto.


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Crane and Matten-Blog