UPJ hat gemein­sam mit Expert*innen aus Unternehmen und regionalen Mit­tleror­gan­i­sa­tio­nen Qual­ität­skri­te­rien für Cor­po­rate Vol­un­teer­ing (CV) definiert und das Ver­fahren ein­er Nutzw­er­t­analyse in der Prax­is erprobt. 

In einem Arbeitspa­pi­er erschließt UPJ die aktuelle dig­i­tale Plat­tform-Land­schaft für Cor­po­rate Vol­un­teer­ing. Engagierte Unternehmen, Mit­tler, gemein­nützige Organ­i­sa­tio­nen sowie öffentliche und pri­vate Förder­er erhal­ten so einen struk­turi­erten Überblick. 

Mit der Ini­tia­tive „Die Her­aus­forderung“ hat UPJ einen neuen Ansatz ins Leben gerufen, mit dem neue soziale Koop­er­a­tio­nen zwis­chen Unternehmen, zivilge­sellschaftlichen Organ­i­sa­tio­nen und der öffentlichen Ver­wal­tung ver­bre­it­et, ver­tieft und auf Dauer gesichert wer­den kön­nen. Ein Work­book zeigt, wie es geht. 

Bei der prak­tis­chen Entwick­lung und Umset­zung von Cor­po­rate Vol­un­teer­ing-Aktiv­itäten tauchen immer wieder ähn­liche Fra­gen auf: Was machen andere Unternehmen, wie machen sie es, welche Rah­menbe­din­gun­gen sind Stan­dard. Mit der vor­liegen­den Studie wollen wir diese Fra­gen auf­greifen und grundle­gende Infor­ma­tio­nen zur prak­tis­chen Umset­zung von Cor­po­rate Vol­un­teer­ing zur Ver­fü­gung stellen.